上海长宁区优惠政策

《长宁区国资国企改革发展三年行动计划2019年实施项目表》已经2019年2月25日区国资党委会讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。长宁区国资国企改革发展三年行动计划2019年实施项目表项目类别项目计划进度主责单位责任科室一、转型发展类城市发展运营整合（1）围绕城市发展运营商的发展定位，启动集团业务整合、企业整合、股权优化等工作。年内推进新长宁集团产权管理科服装主业发展（2）加快服装业务、服装企业整合，当年实现服装自有品牌收入（抵消集团内交易额）增长不低于25%，服装主业净利润增长不低于10%。年内完成上服集团资产管理科（3）借助进博会效应，探索对外合作，制定服装贸易发展模式转变的方案。年内推进上服集团产权管理科社区商业综合服务体系建设（4）整合或新设等成立专门承接社区商业综合服务业务的公司，推动社区商业综合服务发展。年内完成九华集团产权管理科（5）完成蒲松北路、娄山关路玉屏南路2个试点项目建设，启动3个新的社区商业项目建设。年内完成九华集团综合管理科养老产业发展（6）拓展养老资源，提升养老市场占有率，拓展延伸养老产业链，加快打造万宏养老品牌。年内养老板块营业收入年均增长不低于35%。年内完成万宏集团资产管理科一、转型发展类（7）加快社区养老综合服务点布局，扩大万宏养老辐射半径，年内新增对2个街道的覆盖，自营床位数达到150个。年内完成万宏集团综合管理科提高临空园区服务能力（8）新增办公楼宇物业（扣除开发商自管物业）覆盖率达到80%以上。年内完成临空公司综合管理科（9）加快会展服务、培训服务发展速度，实现园区配套服务营业收入总额增长10%，净利润总额增长10%。年内完成临空公司资产管理科提高国有资本投资运营能力（10）加快培育投资业务、制度、团队等，建立健全项目投资决策机制。年内完成国资公司产权管理科（11）做好投资项目的储备和相关资质申请等工作，适时开展投资业务。年内完成国资公司产权管理科（12）创新用人、考核、薪酬等机制，继续完善市场化人才选聘机制。年内完成国资公司综合管理科文化、体育产业融合发展（13）提升虹桥文化艺术中心的运营水平、质量、效益，加大力度引进高水平的文化项目。年内推进文化公司综合管理科（14）完善体育公司内部管理，规范体育场馆运作，探索体育运作模式，组建管理团队。年内完成文化公司综合管理科二、国企改革类新长宁集团股权结构优化改革（15）完成新长宁集团资产相关审计评估工作，完成产权交易和工商变更。上半年完成新长宁集团产权管理科东虹桥文化公司股权结构优化改革（16）完成将天山电影院公司股权注入东虹桥文化公司。上半年完成文化公司产权管理科混合所有制改革（17）在二、三级公司中推进至少1家企业的混合所有制改革。年内推进新长宁集团、上服集团、九华集团、万宏集团等产权管理科国有企业提质增效（18）年内不新增亏损企业。推动下属亏损企业当年度亏损额降低，实现下属亏损企业1/3扭亏为盈。年内完成各集团资产管理科收入分配制度改革（19）根据市国资委的要求，完善长宁区国资系统收入分配指导意见。年内完成国资委综合管理科二、国企改革类（20）核定人员范围，“人、岗、事、薪”匹配。完善工资与效益联动机制，按照“效益增工资增、效益降工资降”的同向联动原则和工资总额确定办法，完成二级及以下公司的收入分配制度改革。年内完成各集团综合管理科国有企业公司制改革（21）有条件的企业基本完成改制为按照《公司法》登记的有限责任公司。年内推进临空公司、新长宁集团、上服集团、九华集团、万宏集团产权管理科物业板块管理机制改革（22）形成物业管理机制改革等方案。年内完成新长宁集团综合管理科（23）当年度居民对物业满意度有所提升。年内完成新长宁集团综合管理科三由户外改革（24）明确三由户外改革路径，完成三由户外改革。年内完成上服集团产权管理科委托管理类企业整合（25）形成建设国资股权整合、资产整合的整体方案，启动建设国资的股权整合工作。年内推进新长宁集团产权管理科（26）系统梳理新虹桥街道企业资产、人员和对外投资情况，分类建立档案，加快街道企业的股权结构优化工作。年内完成九华集团产权管理科二、国企改革类国资监管全覆盖管理（27）按照全覆盖管理方案的要求，推进相关企业或股权的整合。年内完成相关企业集团综合管理科清理一批（20个）（28）-（30）新长宁集团完成关闭企业2户，完成企业对外投资清理1户。年内完成新长宁集团产权管理科（31）-（37）上服集团完成对外投资清理7户。年内完成上服集团产权管理科（38）-（41）九华集团完成关闭企业2户，完成企业对外投资清理2户。年内完成九华集团产权管理科（42）-（44）万宏集团完成关闭企业3户。年内完成万宏集团产权管理科（45）临空公司完成企业对外投资清理1户。年内完成临空公司产权管理科（46）-（47）国资公司完成关闭企业2户。年内完成国资公司产权管理科整合一批（17个）（48）-（53）新长宁集团完成6户企业的整合。年内完成新长宁集团产权管理科（54）-（56）上服集团完成3户企业的整合。年内完成上服集团产权管理科（57）-（60）九华集团完成4户企业的整合。年内完成九华集团产权管理科（61）-（64）万宏集团完成4户企业的整合。年内完成万宏集团产权管理科锁定一批（6个）（65）新长宁集团完成1户企业的三锁定。年内完成新长宁集团产权管理科（66）-（67）九华集团完成2户企业的三锁定。年内完成九华集团产权管理科（68）-（70）万宏集团完成3户企业的三锁定。年内完成万宏集团产权管理科三、强化监管类资源监管（71）研究制定区属国有房屋资源管理指导意见。一季度完成国资委综合管理科（72）制定和完善本集团的房屋资源管理制度。上半年完成相关企业集团综合管理科（73）加快实现资源的集中统一管理，房屋资源集中管理程度达到50%。年内完成相关企业集团综合管理科（74）提升资源使用效率，推动2019年到期物业的“形态、产业、功能”一体化提升，到期房源租金收入保持增长。年内完成相关企业集团综合管理科（75）做好国资房源信息化建设项目对接工作，做好信息维护工作。年内完成相关企业集团综合管理科资产监管（76）建立和完善本集团企业资产管理制度。年内完成各集团资产管理科（77）加强对下属企业资产的统一管理和资产处置管理。年内完成各集团资产管理科产权管理科资金监管（78）研究制定区属国有企业资金统一管理指导意见。年内完成国资委资产管理科三、强化监管类（79）制定本集团资金统一管理办法，实施对下属企业资金的集中管理。年内完成各集团资产管理科（80）规范资金使用和投资管理，加强企业违规经营投资责任追究。年内完成国资委、各集团相关科室审计监管（81）落实审计管理制度，加强对审计问题的整改。年内完成各集团资产管理科四、产业发展类中医药、教育等新兴产业（82）现代中医药、腾天节能实现营业收入增长15%，净利润增长10%。教育培训（剔除义务教育部分）业务板块收入增长10%。年内完成新长宁集团资产管理科时尚创意产业（83）制定创意园区的集中统一管理办法并实施。年内完成上服集团综合管理科（84）拓展新的发展空间、发展领域。年内推进上服集团产权管理科绿色循环经济产业（85）在区内新增“两网融合”网点不低于150个左右。年内完成九华集团综合管理科（86）探索人工智能分拣垃圾、再生资源管理平台建设等。年内推进九华集团综合管理科四、产业发展类居民生活服务业（87）进一步提高菜场经营能力，实现（扣除动迁款后）亏损绝对值下降20%，实现20%的菜市场扭亏为盈。年内完成九华集团资产管理科优势制造业（88）聚焦印刷等优势产业扩大发展规模、提高发展质量，推动橡胶、装备制造等传统产业扩大合作开放力度，加快落后产业关停并转，制造业销售收入增长不低于5%。年内完成万宏集团产权管理科资产管理科金融服务业（89）扩大小额贷款业务。年内完成国资公司资产管理科五、品牌建设类企业品牌（90）职业服定制为特色的上服服装品牌建设。年内推进上服集团综合管理科（91）新锦华“两网融合”品牌建设。年内推进九华集团综合管理科（92）九华社区商业综合服务体系品牌建设。年内推进九华集团综合管理科（93）万宏养老特色品牌建设。年内推进万宏集团综合管理科（94）东虹桥文化特色品牌建设。年内推进文化公司综合管理科楼宇品牌（95）推进文化大厦等项目建设，启动天都国际、多媒体大厦等改造升级，打造精品楼宇。年内推进新长宁集团综合管理科五、品牌建设类（96）提升定西路巴黎春天等到期物业的形态、业态和功能，打造精品楼宇。年内推进九华集团综合管理科（97）启动安西北块项目建设，推动“福缘湾”项目功能提升，打造精品项目。年内推进九华集团综合管理科（98）推动工贸小区等自有物业的改造提升，打造精品楼宇。年内推进临空公司综合管理科园区品牌（99）启动湖州多媒体产业园等精品园区建设。年内推进新长宁集团综合管理科（100）推进圣骊虹桥创意园、茅台路上服创意园等改造升级，打造精品园区。年内推进上服集团综合管理科（101）落实产业发展战略，提升环东华智尚源、上服企发园区等形态、业态和功能，打造精品项目。年内推进上服集团综合管理科路段品牌（102）落实城市更新战略，建设武夷路等精品路段。年内推进新长宁集团综合管理科（103）围绕蒲松北路、娄山关路-玉屏南路等社区综合商业服务发展，打造精品路段、精品街坊。年内推进九华集团综合管理科五、品牌建设类民生品牌（104）加快玉屏等2.0菜市场新建、改造升级。年内推进九华集团综合管理科（105）做好非成套改造、精品小区建设、租赁用房建设等。年内推进新长宁集团综合管理科（106）推动中山西路1279弄3号、定西路1235弄26号、中华新村96号、安龙路467弄、虹桥路1024弄等为老服务项目，打造精品亮点。年内推进万宏集团综合管理科（107）落实民生保障责任，做好白领公寓改造、租赁用房建设等。年内推进临空公司综合管理科