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长宁关于印发《上海市长宁区市场监督管理局干部业务培训工作办法》的通知
政策
发布部门：上海市长宁区市场监督管理局
发布时间：2023年04月20日
有效性：政策是否有效未知，请慎用
各科(室)、执法大队、各市场监督管理所、各协(学)会：现将《上海市长宁区市场监督管理局干部业务培训工作办法》印发给你们，请认真贯彻落实。上海市长宁区市场监督管理局2023年4月17日上海市长宁区市场监督管理局干部业务培训工作办法为进一步加强行政执法队伍建设，全面提升监管队伍的专业素质和法律素养，为市场监管事业提供有力的人力资源支撑，根据区委、区政府、市市场监督管理局、市知识产权局的工作要求，结合我局干部教育培训情况，现制定干部业务培训工作办法：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神，深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，深入推进依法行政。积极适应新时代市场监管工作需要，探索建立因类施训的培训新机制，以能力素质为核心，整合培训资源，实行通专结合，一专多能的培养模式，打造一支全科型新时代综合执法队伍。以市场监督管理等法律法规知识教育培训为核心内容，结合岗位大练兵、业务技能竞赛、实务指导、座谈研讨等形式多样的学习交流活动，促进干部掌握日常工作应知应会知识和操作技能,为推进长宁经济社会持续平稳健康发展作出新贡献。二、培训内容(一)积极参加区级层面及市局层面相关培训活动。认真组织干部参加区委、区政府组织的各级干部培训、专题研讨学习班、公务员初任培训、任职培训、依法治国、依法行政等各方面的专题培训、研讨座谈及其他活动;积极参加市市场监督管理局、市知识产权局组织的各条线业务知识培训等。严格根据区委、区政府及市市场监督管理局、市知识产权局的工作要求，做好各项组织工作，严肃各项学习纪律，全面推进全局干部队伍综合素质建设。(牵头部门：干部人事科)(二)全员法律法规知识培训。全面推进依法行政，紧扣市场监管体制改革的新形势、新任务、新要求，围绕严格执法、规范执法、文明执法、廉洁公正执法的目标，以“一季一法一考”为载体，组织干部集中开展以依法行政基本理论为重点的全员培训和考试，并结合在线学习和研讨交流等多种形式，帮助广大干部提高熟练运用市场监管法律法规的能力，进一步规范行政执法行为，增强干部依法行政、执政为民的自觉性和主动性。(牵头部门：政策法规科、干部人事科;实施部门：各科(室)、执法大队、各市场监管所)(三)业务知识和岗位技能培训。围绕市场监管职能转变，以提高行政效能和办事效率为目标，以培养综合监管人才和业务能手为重点，坚持以岗位大练兵、“一季一法一考”等系列活动为载体，注重培训实效，创新培训方法，提高广大干部在市场监管中破解难题、化解风险和应对挑战的能力。组织开展市场监督管理相关业务知识的各类培训;以公众诉求平台操作、四个安全监管现场检查、食品快速检测等为重点开展岗位操作技能竞赛。(牵头部门：干部人事科、办公室，实施部门：各科(室)、执法大队、各市场监管所)三、培训管理(一)健全干部教育培训档案。由各部门按照“一人一档”的要求，督促每位干部认真记录参加培训的情况，并把干部参加培训的情况、表现和成绩作为考核部门的依据。(责任部门：各科(室)、执法大队、各市场监管所)(二)落实教育培训备案制度。各科室按照干部人事科统一要求，把组织培训的时间、内容、形式、主讲人、受训人员、课时等情况进行记录备案。队、所把本部门组织培训的时间、内容、形式、主讲人、受训人员、课时等情况及时记录在相关工作平台中。(责任部门：各科(室)、执法大队、各市场监管所)(三)实施培训效能评估。按照分层分类的要求，对部门和干部的培训情况、培训效能进行评估，评估结果作为考核依据之一。评估指标如下：1、时间：每位干部每年累计不少于12天培训;2、内容：各类培训的考核成绩、作业完成情况以及能否运用所学理论知识做好本职工作和解决问题的能力等;3、考核部门组织开展培训工作的情况。培训的情况和学习成绩作为部门工作目标考核的内容之一，个人的培训情况作为公务员年度考核的内容和任职、晋升的重要依据之一。对未完成培训任务的部门，该部门主要负责人年度考核结果不能评为优秀等次。(责任部门：各科(室)、执法大队、各市场监管所)四、组织领导每年年初制定局的年度《干部业务培训计划》。各科室结合条线工作要求制定本年度的业务培训内容，经分管领导同意后报干部人事科。干部人事科牵头制定年度业务培训计划、部署具体任务、监督落实相关培训的考核等工作。政策法规科负责法律业务培训和考试等工作，各科(室)负责安排具体业务培训和业务考试相关工作。办公室负责后勤保障以及信息宣传报道工作。五、工作要求(一)加强领导，提高认识，确保培训不走过场。各部门要高度重视，引导干部充分认识培训对于提高局行政执法水平、促进队伍规范化建设的重要性和必要性。要积极配合，精心组织，动员全体干部主动、自觉参与，确保达到预期培训目标。(二)授课负责，学习认真，确保科所培训联动。各科室要认真对待培训工作，加强培训需求调研，在培训的内容、形式等方面积极创新、科学设置，重点推进案例教学，不断增强干部培训工作的针对性和实效性。队、各所也要根据实际工作所需，按期开展本部门干部的培训工作。参加培训的干部，每次培训应认真做好笔记，对于疑点、难点应及时向培训人员沟通解惑。(三)学考结合，巩固成果，确保培训取得实效。为检验培训效果，培训结束后，要通过测试等方式组织对参加培训的人员进行培训效果评估，确保培训任务顺利完成并收到实效。要严肃对待测试，认真复习，积极应试，考试成绩将作为部门目标考核和个人年度考核评判的依据之一。(四)强化纪律，保障秩序，确保培训有序进行。落实从严教育干部要求。参加培训人员要按时参加，不得无故缺席或迟到、早退，如因公请假，须由部门负责人向牵头科室说明事由(中层干部须向分管局领导说明事由)，报干部人事科备案;对于两次无故不参加各类培训活动的人员，予以通报。
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