【金山区招商】金山区创新"三化一同步"机制提升政府治理效能-金山区产业园区

【金山区招商】金山区创新"三化一同步"机制提升政府治理效能

所属地区：上海-金山区发布日期：2025年07月26日

在推进区域高质量发展的背景下，金山区通过深化"工作项目化、项目责任化、责任具体化"与监督检查考核同步的运行机制，将招商引资等重点工作转化为可量化、可追溯的系统工程。该模式通过信息化平台实现全流程动态管控，有效提升政府目标管理精细化水平，为区域经济社会发展提供制度保障。
一、构建项目导向型管理体系
金山区打破传统行政条块分割模式，将年度重点任务分解为15个核心领域，形成92项具体工作清单。通过建立275个关键节点指标体系，实现从宏观规划到微观执行的穿透式管理。在招商引资领域，该机制推动形成"策划-落地-建设-投产"全生命周期服务链条，重点项目签约到开工平均周期缩短显著。
二、完善三级责任传导机制
实行"区领导包干+部门主责+街镇协同"的责任体系，每个项目明确1名区级负责人、2个以上牵头单位及若干配合主体。建立分级协调会议制度，针对重大产业项目实行"周调度、月通报"，累计协调解决用地审批、配套建设等各类问题数十项。责任具体化措施包括建立电子台账管理系统，自动生成红黄绿三色进度预警，滞后事项触发专项督查程序。
三、创新数字化监管工具
开发目标管理信息平台整合全区重点项目数据，实现进度可视化呈现。系统设置自动销项、滞后提醒、风险提示等功能模块，招商引资项目从签约到纳统实现线上全流程追踪。同步建立公众监督端口，定期公示重大民生项目进展，接受社会监督评议。
四、强化闭环考核激励机制
推行"季度评估+年度考核"的双重评价体系，将节点完成率与部门绩效直接挂钩。对进度滞后的13个项目成立专项督导组，采取"一事一议"方式突破瓶颈。在招商引资考核中引入第三方评估机制，重点考量项目实际到位资金、就业带动等实效指标。
这套管理体系的实施使金山区政府运行效率显著提升，截至当年第三季度，全区重点项目综合完成率超过预定目标。后续将持续优化动态调整机制，将更多社会治理事项纳入标准化管理轨道，为打造高效服务型政府提供实践样本。

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