上海浦东新区优惠政策

街道各部门、企事业单位、居民区：现将《2023年度洋泾街道“一网统管”工作计划》印发给你们，请认真贯彻执行。特此通知。上海市浦东新区人民政府洋泾街道办事处2023年8月2日（此件公开发布）2023年度洋泾街道“一网统管”工作计划为进一步深化完善“一网统管”城市运行体系建设，推动城市精细化管理，创新社会治理，根据《浦东新区2023年度城市运行“一网统管”绩效考核实施办法》（浦城运〔2023〕10号，下简称《实施办法》），结合街道实际，制定2023年度洋泾街道“一网统管”工作计划如下。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进基层治理体系和治理能力现代化为方向，响应上海市、浦东新区号召，充分考虑洋泾街道基层基础工作现状和社会治理需求，努力建成辖区全域“一网统管”工作体系，实现城市运行管理状况实时监测、动态分析、及时处置、有效防范的“观管防”有机统一，为推动建设精致洋泾、品质洋泾、法治洋泾提供有力支撑。二、组织架构在街道党工委、办事处领导下开展“一网统管”工作，具体根据《实施办法》要求，成立“一网统管”工作领导小组（专班）。由办事处主任任组长，设副组长2名，分别由分管政法和分管社区管理的班子成员担任，小组（专班）组员由各部门、企事业单位、居民区及双管单位负责人组成，主要职责是统筹推进“一网统管”建设整体规划，决策重大事项，审定建设方案，统筹协调、指挥监控项目进度等工作，协调各相关部门、单位共同推进“一网统管”城市运行体系建设与实现。小组（专班）组成人员名单详见附件。三、主要任务以“一屏观全域、一网管全城”为目标，以数字化、智能化为手段，健全协同联动工作机制、加强线上线下资源整合，拓展应用场景建设，强化城市运行日常管理和应急联动协调处置，进一步提升新区城市治理科学化、精细化、智能化水平。（一）完善“一网统管”顶层设计1．成立“一网统管”工作领导小组（专班）。统筹推进“一网统管”城市运行体系建设。2．制定“一网统管”工作年度计划。结合党工委、办事处2023年度工作要点和上级关于“一网统管”工作要求，明确本级“一网统管”工作年度计划。3．明确年度任务。以城市运行“一网通管”牵引提升智能化水平，打造洋泾数字底座，加快推进“洋泾街道社会治理信息化系统”项目建设和运行，加强各类信息系统的互联互通、信息共享和业务协同。拓展数字应用场景，加快小区综合场景和街面秩序场景建设。做强做优居民区联勤联动站，强化城管“微平台”、“城运通”等平台作用，提升管理质效，重点突破小包垃圾不规范投放，小区飞线充电等难点问题，进一步完善12345市民服务热线等工单响应流程，提高处置实效。（二）开展基层城运体系标准化建设4.开展标准化建设。根据新区城运中心的要求，完成洋泾街道城运标准化建设33个方面工作，收集并完善标准化建设所需材料，及时请示报告。具体按照《2023年洋泾街道城市运行综合管理体系标准化建设的实施方案》（浦洋委〔2023〕37号）执行。（三）做好“一网统管”日常运行保障5．完善领导平台指挥调度机制。日常运行方面，专班每月定期召开工作协调会，及时梳理解决“一网统管”工作问题困难。节假日、重大活动、突发事件发生时进入城运分中心，利用信息化平台开展指挥调度，通过视频会商系统与新区开展现场协同，根据事件内容及时调度各部门、单位、居民区和辅助力量。6．保障网络、通讯、视频监控等设施设备配备与使用。网络使用：抓好现有内网链路和外网链路各类保障，保持连接浦东新区万兆政务网，电信宽带网络和移动宽带网络互为备份、互相切换顺畅。通讯设备：保持800MHZ电台，新视通会商系统通信质量良好，即时通信正常。视频监控：保持自有显示大屏、不间断电源、视频监控信号线路等需保证正常使用。完成设施设备日常保障，每日巡检，及时完成故障设备报修。7．做好城运单兵日常保障。及时完成来自区应急管理局和区城运中心“城运通”拉练、认真开展对居民区“城运通”随机抽考。接受应急信息系统内查岗及电话查岗，及时上报突发事件，完成资源更新。检查督促街道机关和居民区人员在岗、设备在线。完成各项信息报送。每日抽取一定数量居民区开展“城运通”随机考核。做好日报记录工作，及时分析解决问题，查漏补缺。8．及时完成运行体征数据日常更新。按有关制度机制规范收集工作情况，区分信息化系统、人工登记方式填写完善台账，落实事项监管，处置业务工作。9．狠抓应用场景实战实用（含居村微平台使用）。及时将进入城市大脑3.0的各专项场景中工单处置流程、处置单位、处置时限、结案标准等相关要求纳入操作手册，优化已建场景电子工单生成和处置，及时形成闭环。督促微平台登陆和任务完成，以绩效考评为抓手，持续跟踪问效。（四）完善“一网统管”场景应用根据区城运中心年度考核要求，将从场景建设、视频接入、物联感知设备建设和工具箱建设4个方面展开工作。10．场景建设。结合街道工作要点，具体完成“洋泾街道社会治理信息化系统”内有关应用场景和各部门新建应用场景及时接入城市大脑3.0系统工作，持续推进精品城区涉及的信息化场景项目立项及建设。11．视频接入。按道路监控、居民区监控抢修项目计划及“洋泾街道社会治理信息化系统”视频汇聚场景建设计划执行。9月底前接入不少于1100路。12．物联感知设备建设。结合年度场景建设实现，物联感知设备9月底前接入不少于900个。13．工具箱建设。保持沟通，在区城运中心与区大数据中心明确细则后开展针对性工作。（五）强化网格化综合管理14．强化工单办结质量、日常运行、队伍建设3方面管理。工单办结质量，确保每起一般案件的质量符合一般案件上报标准要求。对部件事件选择、大小子类区分、上报的近、远景照片、路名牌照片质量、问题描述、问题定位严格把关。保证核查照片与原上报问题照片角度一致。日常运行，完善本级网格监督员上报案件流程、政务微信操作手册、城市网格化管理综合指挥手册等业务操作规范，加强督办与绩效考核，按制度开展网格业务工作。队伍建设，梳理明确监督员、网格信息员工作职责和管理规定，落实新区标准化建设有关要求。四、运行机制（一）会商协调机制1.月例会。每月召开一次小组（专班）碰头会，可上报行政组织党组，结合行政组织党组全体会议或专题会议组织，开展集中会商，研究“一网统管”建设规划，听取任务推进及规章制度执行及绩效考核等情况，推进疑难重点工作。2.指挥调度。每月结合工作热点、季节性特点、居民区联勤联动站上报的4级事项确定内容，请主要领导指挥调度，促进疑难棘手问题解决，为一线“一网统管”赋能增效。3.工作推进会。不定期召开。主要参会成员包括工作小组（专班）领导、具体“一网统管”事项涉及的小组（专班）成员和直接负责人员。通报部门、单位具体工作开展情况，制定下步工作目标，推动“一网统管”涉及事项绩效提升。（二）跟踪督办机制梳理形成周通报、月讲评、年度考评方法和内容，完善绩效考核实施办法，及时对标对表，梳理报告“一网统管”工作开展情况，为街道党工委、办事处推进全面工作提供一手资料和决策依据。具体事项督办按照条线业务规范落实。五、保障措施（一）强化内部管理一是抓对标。以自查、通报、讲评、督办落实绩效提升要求。二是抓培训。采用线上与线下，案例与实操方式，将各类规范融入人员培训范畴，切实提高工作人员业务能力。三是抓考核。对标绩效考核标准，一张表格对到底，与人员绩效奖惩挂钩，与人员岗位调整挂钩，提升考核成果运用与转化，确立考核权威。（二）强化外部沟通积极与上级部门沟通，及时了解掌握“一网统管”工作方向。摸清条规细则，积极向先进兄弟街镇和单位学习，了解先进机制、先进做法和先进经验，结合街道实际情况进行落实，全面提升落实“一网统管”工作能力。（三）强化运行保障街道各部门、企事业单位、居民区要高度重视“一网统管”工作，及时梳理解决“一网统管”问题困难。配齐配强人员、落实制度机制、重视绩效考核，所需经费纳入年度预算，切实加强预算执行。通过强化运行保障，不断夯实“一网统管”工作基础，为建成“精致洋泾、品质洋泾、法治洋泾”持续用力。附件：洋泾街道“一网统管”工作领导小组（专班）成员名单附件洋泾街道“一网统管”工作领导小组（专班）成员名单根据《浦东新区2023年度城市运行“一网统管”绩效考核实施办法》（浦城运〔2023〕10号）文件精神，在街道成立“一网统管”工作领导小组（专班），具体名单如下：组长：王斌洋泾街道党工委副书记、办事处主任副组长：王波洋泾街道党工委副书记刘小松洋泾街道党工委委员、办事处副主任组员：李王敏洋泾街道社区管理办公室副主任、城市运行管理中心负责人马兴华洋泾街道党政办公室（财务管理办公室、应急管理办公室）主任黄艳洋泾街道社区党建办公室主任赵晶洋泾街道社区管理办公室主任孙洁洋泾街道社区服务办公室主任王天兵洋泾街道社区平安办公室主任卢明婧洋泾街道社区自治办公室主任沈慧洋泾街道社区宣统文化办公室主任秦伟洋泾街道社区营商环境办公室主任李雄洋泾街道综合行政执法队（城市管理行政执法中队）队长魏中兴洋泾司法所所长杨翌洋泾街道社区党群服务中心副主任陈云蓉洋泾街道社区事务受理服务中心（退役军人服务站）主任周酉轶洋泾街道城市建设管理事务中心（房管办事处）副主任杨俊洋泾派出所副所长陆明浦东公安分局交通警察支队一大队队长王子秋洋泾街道市场监督管理所所长朱佩芳洋泾街道社区卫生服务中心主任乔琳陆家嘴经济发展促进中心四分中心主任各居民区党组织书记领导小组（专班）下设办公室，办公室设在城市运行管理中心，日常事务由城市运行管理中心负责人牵头处理。今后，成员职务如有变动，由其所在单位、部门的接任者自然替补。洋泾街道党政办公室2023年8月24日印发