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崇明关于印发《上海市崇明区市场监督管理局2024年干部教育培训工作计划》的通知

政策
发布部门:信息补充中 发布时间:2024年03月20日 有效性:政策是否有效未知,请慎用
各科(室)、执法大队、基层市场监管所、局属事业单位:现将《上海市崇明区市场监督管理局2024年干部教育培训工作计划》印发给你们,请认真遵照执行。上海市崇明区市场监督管理局2024年3月8日上海市崇明区市场监督管理局2024年干部教育培训工作计划根据《上海市崇明区市场监督管理局教育培训管理工作制度》与《上海市崇明区市场监督管理局2024年度“两双建设”夺标达标攻坚行动工作方案》,为推动本年度干部教育培训工作扎实开展,着力打造一支与崇明世界级生态岛建设相适应的高素质市场监管干部队伍,现根据工作实际,制订本计划。一、指导思想认真贯彻落实党的二十大精神,把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线,以坚定理想信念宗旨为根本,以全面增强市场监管能力为重点,紧紧围绕局“两双建设”夺标达标攻坚行动,构建全方位、全过程、全覆盖、分层次的干部教育培训体系,高质量教育培训干部,高水平服务崇明世界级生态岛建设事业的发展。二、基本原则——坚持政治统领。旗帜鲜明讲政治,把政治标准作为第一标准,将提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力贯穿至教育培训全过程。——坚持能力提升。把解决实际问题作为干部教育培训工作的出发点和落脚点,促进干部履职的基本知识体系不断健全、知识结构日趋完善。——坚持分类分级。精准把握培训需求,把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层级、不同岗位干部的特殊需要结合起来,切实增强培训的针对性和有效性。——坚持守正创新。继承和发扬干部教育培训优良传统和作风,在保持良好的教学秩序和学习风气的基础上,推进干部教育培训实践创新、制度创新。三、主要内容(一)扎实推进思想政治和党风廉政教育。进一步增加党史党纪党风课程的占比,把思想政治和党风廉政教育作为局系统各类教育培训班次的重要内容。在常态化开展“三会一课”、主题党日等支部活动外,开设学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想课程,将其作为年度培训必修课,做到全员覆盖。必修课每季度开展一次,由牵头部门邀请区纪委、区委党校等外单位的优秀讲师进行授课,配合走访革命教育基地等参观实践活动,使之生动有效进课堂、刻骨铭心进头脑,做到真学真懂真信真用。(牵头部门:组织人事科、党群工作科、机关纪委;配合部门:各支部)(二)探索开展市场监管专业化培训选学模式。围绕新时代市场监管工作的新要求,聚焦优化营商环境、守牢安全底线、维护市场秩序等主题,探索市场监管专业化培训选修模式,全方位、多角度、自由化的进行专业培养。选修课分线上线下两种方式。线下选修课以个人为单位选择,由组织人事部门提前汇总次月培训课程,并在内网邮箱公开。除牵头部门明确的必须参与对象外,其他干部可自行向牵头部门报名参加,确保每名干部年度选学课程不少于一次。线上选修课以部门为单位选择,由各部门(单位)根据阶段工作重点,在精品课程库中进行选择。选修课均由各部门(单位)建立培训台账。(牵头部门:组织人事科;配合部门:各科室、执法大队、市场监管所)(三)精准实施分层分类分级培训。对市场监管所所长,每半年开展一次所长论坛,围绕给定主题展开充分讨论,分享工作思路及管理方法,从而互学互鉴、互促互进。对青年后备人才库成员,开展青年干部训练营,外邀名师、内请专家做专题培训,打造一支作风扎实、能力突出的青年后备干部队伍。对条线干部,每季度开展一次科长讲堂,由相关业务条线的科长(副科长)组团授课,详细分析典型工作案例,提升综合监管水平。对全体干部,要求各业务科室每年开展不少于两次的科室主训,各所队每月开展不少于一次部门内训。(牵头部门:组织人事科;配合部门:各科室、执法大队、市场监管所)(四)持续深化“两双建设”品牌项目。深入推进“7点”学堂、“思·享”沙龙、青年干部训练营等能力提升平台建设,破除传统培训模式壁垒,鼓励干部从“被动学习”向“主动学习”转变。依托市场所片区化治理新机制,大力开展片区化“7点”学堂、片区化“思·享”沙龙活动,实现培训小而精、灵活且有效的目标。整合培训资源,建立“崇明市监说”精品课程库,选取一批质量高、效果好的课程录制视频,进行跨部门、跨单位传经送宝。(牵头部门:组织人事科;配合部门:各科室、执法大队、市场监管所)(五)认真组织参加各类调训。根据市局、区委组织部、区公务员局及其他有关部门的工作安排,选派我局干部参加专题研讨班、科级干部培训班、所长研修班、中青年干部培训班、双休日讲座、拓展知识讲座等专题培训,按要求组织各级干部参加网络培训。(牵头部门:组织人事科;配合部门:各科室、执法大队、市场监管所)四、工作要求(一)加强组织领导。教育培训是干部管理的重要环节,是提高行政执法队伍能力的有效手段,是落实各项中心工作的重要举措。各科(室)、执法大队、基层市场监督管理所要高度重视、精心组织、狠抓落实,力戒形式主义,防止学用脱节。各业务科室负责人既要承担本部门内部的培训责任,又要承担全局本业务条线的培训主体责任,各所队负责人承担本所队全体干部的培训责任。(二)统一培训管理。按照干部管理权限,区管处级领导干部的培训主要由区委组织部安排。对科级及以下干部开展的培训,各牵头科(室)要严格按照局教育培训管理工作制度,统一实施培训备案、培训记录、培训考核等内容,严格培训纪律和请假制度,确保培训质量,确保年度脱产培训不低于90学时,网络培训学时数不低于50学时。公务员全年培训考核结果将作为其个人季度、年度考核的重要依据。(三)开展效果评估。着力提升培训效果,对培训效果开展评估。日常采用线上调查问卷形式,组织学员在课后及时对培训内容、授课质量等方面进行评分。年底采用横向比较的方式,由组织人事部门汇总全年科室主训、片区化“7点”学堂,由各参训单位(部门)进行测评,评选出优秀课程、优秀讲师。组织人事部门需向局党组及科室通报课程评估情况,课程评估情况纳入年底考核。(四)确保经费保障。保证干部教育培训的经费投入,将培训经费列入预算,统筹安排,优先保证重点培训项目。培训工作中涉及的经费支出,严格执行《上海市崇明区市场监督管理局财务报销制度(试行)》有关规定,厉行节约,合理使用培训经费,严格财经纪律。局纪检监察部门要做好培训经费的督查工作,确保培训经费专款专用,提高教育培训经费使用效益。

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