上汽集团全链数智创新引领产业变革
所属地区:上海
发布日期:2025年07月01日
上汽乘用车凭借其在全业务链数智化转型创新的卓越实践,成功入选国家级智能制造标杆企业名单,为上海市高端制造业招商引资增添了强劲动能。这标志着其在研发、制造、供应链及营销等核心环节的数字化转型已达到国内标杆水平。通过构建覆盖全球供应商与经销商的供应链工业互联网平台及用户共创体系,企业有效实现了内外部业务高效协同,不仅提升了自身竞争力,更将成熟经验和体系在行业内推广,有力助推了汽车产业的整体转型升级与智能变革。
(一)构建全链数智转型创新体系
2021年,上汽乘用车入选国家级“智能制造标杆企业”名单,这是对其多年来系统性推进数字化转型的权威认可。围绕集团整体发展战略,上汽乘用车前瞻性地布局并深入构建了“数字化研发+智能制造+数字化供应链+数字营销”的全业务链数智化转型创新体系。该体系打破传统汽车制造各环节间的壁垒,以数据为关键驱动要素,深度融合数字技术与实体经济,旨在全面提升产品创新速度、生产制造效率、供应链协同韧性及市场响应能力,为核心业务注入强大的数字动能,为整个汽车产业的转型升级提供了可参考的范本。
(二)打造汽车供应链工业互联网平台
数智化供应链是上汽乘用车转型创新的核心枢纽。企业成功构建了面向汽车行业的供应链工业互联网平台,成为连接内外部资源的关键基础设施。该平台深度整合企业内部运营数据与外部供应商、经销商等伙伴的实时信息,实现了采购、物流、库存、生产计划等供应链核心环节的全局可视化和智能调度。通过这一平台,上汽乘用车不仅大幅提升了自身供应链的透明度、响应速度和抗风险能力,更重要的是促进了与供应商、经销商网络的业务高度融合与协同。平台高效支撑了覆盖全球2300余家供应商、1100余家经销商的庞大生态体系,日均用户访问量活跃,数据交互量规模巨大,充分验证了其在复杂产业链条中的实用价值与影响力。
(三)深化用户连接与共创生态
在数字营销领域,上汽乘用车积极拥抱用户需求变革,将以用户为中心的理念融入产品开发与品牌建设全过程。企业重点开发并推广应用了融合“手机—车机—线下”三端一体化的社交互动数字产品生态。这些数字化触点并非单向的信息传递工具,而是旨在搭建品牌与用户之间实时、双向、沉浸式的沟通桥梁。通过线上社区互动、车机智能服务预约、线下体验活动联动等方式,上汽乘用车积极鼓励用户深度参与产品反馈、创意分享甚至功能共创,将用户角色从单纯的购买者转变为品牌的共建者,有效提升了用户粘性与品牌归属感,为产品和服务的持续迭代升级提供了源源不断的用户智慧支持。
(四)赋能行业升级发挥标杆作用
上汽乘用车在数智化领域的探索和实践,其意义已远超企业自身效率提升的范畴。依托在国家级智能制造标杆企业的地位以及供应链工业互联网平台的成功运营,上汽乘用车主动将其在信息化建设、智能制造体系以及高效生产管理方面积累的成熟经验和领先方法论,通过行业峰会、白皮书发布、建设标准及平台开放合作等多种渠道,向行业内相关企业进行推广和赋能。这种经验分享和技术辐射,有效降低了产业链上下游企业的转型门槛,加速了行业整体智能化、数字化发展进程。其打造的行业供应链生态已成为连接海量供应商和经销商网络的稳固平台,用户访问频繁,数据流转不息,生动印证了上汽乘用车在推动中国汽车产业迈向高质量发展、构建数智新生态过程中所扮演的关键引领角色。
(一)构建全链数智转型创新体系
2021年,上汽乘用车入选国家级“智能制造标杆企业”名单,这是对其多年来系统性推进数字化转型的权威认可。围绕集团整体发展战略,上汽乘用车前瞻性地布局并深入构建了“数字化研发+智能制造+数字化供应链+数字营销”的全业务链数智化转型创新体系。该体系打破传统汽车制造各环节间的壁垒,以数据为关键驱动要素,深度融合数字技术与实体经济,旨在全面提升产品创新速度、生产制造效率、供应链协同韧性及市场响应能力,为核心业务注入强大的数字动能,为整个汽车产业的转型升级提供了可参考的范本。
(二)打造汽车供应链工业互联网平台
数智化供应链是上汽乘用车转型创新的核心枢纽。企业成功构建了面向汽车行业的供应链工业互联网平台,成为连接内外部资源的关键基础设施。该平台深度整合企业内部运营数据与外部供应商、经销商等伙伴的实时信息,实现了采购、物流、库存、生产计划等供应链核心环节的全局可视化和智能调度。通过这一平台,上汽乘用车不仅大幅提升了自身供应链的透明度、响应速度和抗风险能力,更重要的是促进了与供应商、经销商网络的业务高度融合与协同。平台高效支撑了覆盖全球2300余家供应商、1100余家经销商的庞大生态体系,日均用户访问量活跃,数据交互量规模巨大,充分验证了其在复杂产业链条中的实用价值与影响力。
(三)深化用户连接与共创生态
在数字营销领域,上汽乘用车积极拥抱用户需求变革,将以用户为中心的理念融入产品开发与品牌建设全过程。企业重点开发并推广应用了融合“手机—车机—线下”三端一体化的社交互动数字产品生态。这些数字化触点并非单向的信息传递工具,而是旨在搭建品牌与用户之间实时、双向、沉浸式的沟通桥梁。通过线上社区互动、车机智能服务预约、线下体验活动联动等方式,上汽乘用车积极鼓励用户深度参与产品反馈、创意分享甚至功能共创,将用户角色从单纯的购买者转变为品牌的共建者,有效提升了用户粘性与品牌归属感,为产品和服务的持续迭代升级提供了源源不断的用户智慧支持。
(四)赋能行业升级发挥标杆作用
上汽乘用车在数智化领域的探索和实践,其意义已远超企业自身效率提升的范畴。依托在国家级智能制造标杆企业的地位以及供应链工业互联网平台的成功运营,上汽乘用车主动将其在信息化建设、智能制造体系以及高效生产管理方面积累的成熟经验和领先方法论,通过行业峰会、白皮书发布、建设标准及平台开放合作等多种渠道,向行业内相关企业进行推广和赋能。这种经验分享和技术辐射,有效降低了产业链上下游企业的转型门槛,加速了行业整体智能化、数字化发展进程。其打造的行业供应链生态已成为连接海量供应商和经销商网络的稳固平台,用户访问频繁,数据流转不息,生动印证了上汽乘用车在推动中国汽车产业迈向高质量发展、构建数智新生态过程中所扮演的关键引领角色。
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